日本三菱公司的智慧財產權管理制度

三菱公司在其公司組織架構中設有智慧財產權部門，下設專利部、涉外智慧財產權部和策劃處三個部門；其中專利部與公司研究發展部門關係密切，負責協助研究人員和技術人員取得智慧財產權、保護公司權利、防止公司侵害他人權利，並設立馭外人員，負責．駐在地的專利申請與訴訟事宜。其次，策劃處負責制定公司內部與智慧財產權相關規定，監督智慧財產權的管理實施，以及分公司關於企業間智慧產權的支援等事宜。最後，涉外部負責公司智慧財產權的運用、對外交涉訴訟與侵害協調的工作”

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[摘錄]超級情報王 in 天下30雜誌10月號

《財星》雜誌五百大企業中，就有55％的企業，在制定企業策略時採用了競爭情報（Competitive Intelligence）做法，包括微軟、IBM、摩托羅拉等大企業，都設置了競爭情報的部門，隨時蒐集分析產業、產品資訊，並了解競爭對手正在做什麼。
全球頂尖軟體公司SAS執行長顧奈特（Jim Goodnight）指出，情報資料每年以倍數成長，不善加利用，等於浪費龐大財產。而資訊科技業的管理顧問龍頭埃森哲公司（Accenture）研究部主管哈里斯（Jeanne Harris）更發現，高績效表現的公司，擁有更好的情報分析力。 個人要在職場勝出，情報力也是重要因素。節目製作人王偉忠在電視圈三十年，他特別請了一位創意助理，每天早上綜合六、七份報紙、週刊、月刊，在電話裡講新聞給他聽，持續不間斷地大量吸收資訊，讓王偉忠能一週製作超過三十小時的綜藝節目。
《後李登輝時代風雲》一書作者長谷川慶太郎，原本是記者，但他靠著每天不斷觀察、大量閱讀，準確預言1973年第一次石油危機而聲名大噪，後來1979年的第二次石油危機、1991年的波灣戰爭爆發及柏林圍牆倒塌等撼動全球的重大事件，也被他一一言中，使他從日本一躍成為全球知名經濟評論家。 企業需要情報才能超越競爭對手，業務員需要知道客戶在哪，才能掌握市場，股市操盤手也需要大量資訊，才能研判金流走勢，職場上的一般工作者，也需具備情報力，才能在職場先聲奪人，掌握機先。