專利監控與迴避策略

Apple近期在美國申請的專利公開案

最近承接幾場企業內訓，學員針對專利檢索分析之後資訊的使用，提出蠻多的問題，我們後來也將我們的建議方案運用在6/21一場關於觸控技術的研討會當中，謹以本文將其中的運用方法摘要如下。

防止“抄”亦有道的IPR策略

如果你是做B2C網站的市佔率本身就是一個防禦跟進者的武器，反倒是追隨者應該要將自己的創新應用申請專利保護，以免被領先廠商COPY，而撈不到任何好處。那如果你是B2B的網站的話，在得知創投這樣看待其他國家的新創團隊，那你的專利布局範圍應該要更廣一點，這樣在下一階段擴張到其他國家的時候，才會有更多的談判籌碼。

http://www.36kr.com/p/117184.html

对于如今的互联网行业，一旦有新模式、新产品出来，我们总能在很多地方看到相似项目。说它抄袭也好，借鉴也罢，这已是一个普遍现象。那么哪些模式可以借鉴，而哪些模式又无法复制呢？我们来看看投资人Stefano Bernardi的观点：

在我与一位意大利企业家进行晚餐时，他说希望能将美国的一些好的创业模式引入意大利，我们进行了非常有趣的沟通，下面我想把它分享出来。在此，我不想讨论该问题的道德属性，只想针对该问题分享我的观点。

别复制消费者型互联网创业公司（Consumer Internet Startups）

消费者互联网是一个单一赢家通吃的市场，往往是一家独大，很难有第二的位置。别复制Pinterest、Instagram，因为这很难奏效。克隆社交类创业公司将非常困难，因为你要面对与那些美国创业公司一样的增长匮乏问题：早期用户少而实现货币化的挑战更多。如果利用一些资源在一个新兴市场短期内获得大量用户，就决定在德国复制一个Twitter，你仍然会因为以下原因而失败：

• 社交网络正变得越来越国际化。德国的Twitter用户希望能与美国、中国以及其它国家的人进行交流，而你所建立的小平台是无法满足这样的需求。
• 你所建立的是一个没有任何准入门槛的产品，而Twitter具有更多资源吸引你花费了大量资源才获得的客户。

这就是为什么Facebook、Twitter以及Foursquare等很少收购其竞争对手而收购不同类型创业公司的原因。对于自己正在做的事情，他们相信自己是最擅长的，并且对于获得更大用户市场充满了信心，你不能与它们进行零和式游戏。也许你会说Bebo、Xing等也获得了较大成功，但是我的观点是，最近几年互联网已经发生了很大变化。如果让这些公司现在从零开始，它们将很难获得其现有成绩。与此同时，这种类型公司的存在价值非常低，而我们很难在将来再看到这种类型的公司。

如果你仍然想复制一个创业模式，该克隆什么样的类型呢？

• Regulated Startups（政策规制型创业公司）

你可以在自己的国家克隆像在线支付公司Stripe这样的类型。Stripe正在快速成长，并且其向国际市场扩张的努力一直没有停止过。如果你能解决很多管制方面的问题，他们将非常愿意对你进行收购。如果他们不会，也会有其它公司乐于收购。移动支付创业公司Square也是一个非常值得进行克隆的模式。

总而言之，任何受到规章制度影响的创业公司都是值得进行复制的目标。因为对于一个公司来说，在世界上任何一个国家解决这样的问题都是极其的困难，如果你在自己的国家解决了这样的问题，将非常容易被同行的大公司收购。

• 非常本地化的创业公司

那些需要与本地的客户和商界进行深度整合的创业公司非常容易进行复制，团购网站Groupon、订餐服务Opentable以及任务发布与认领平台TaskRabbit都是这样的类型，但是Foursquare不在这个列表，因为它不需要与本地的商业进行深度整合。

• 电子商务创业公司

电子商务具有非常大的本地化属性，你需要产品资源、处理物流、获得客户支持等，同时这一切活动都是在本地进行。在每个国家都有巨大的空间建立类似Amazon这样的公司。

• B2B创业公司

任何B2B类型的创业公司都可以进行复制克隆。因为全世界的公司都会遇到很多同样类型的问题，所以为企业解决问题的模式具有可复制性。如果一家美国创业公司找到了一个完美的解决方案，那么你也可以在自己的国家提供同样的解决方案。与此同时，B2B并不是一个单一赢家通吃的市场，任何人都拥有成长的空间。企业社交网络Yammer、企业云存储Box以及云端企业文件协同与管理服务Huddle提供的方案就是非常好的例子。

创业不是一件简单的事情，对于一些团队和投资人来说，通过复制借鉴已经被证明可行的idea确实可以降低风险。但是请记住，千万别去克隆另一个Pinterest，而是去考虑一下上面的几条建议。

[轉發]智慧電子產業人才創新與專利分析實務培訓班

計畫名稱：101智慧電子學院補助-智慧電子產業人才創新與專利分析實務培訓班　第1期~　　
  科目名稱：智慧電子產業人才創新與專利分析實務培訓班

課程目標

可培育專業專利檢索分析人才，應用於其研究工作上可促進技術研發的拓展、研發技術在專利領域的侵權風險可透過事先檢視獲得一定的確保及了解其潛在的授權對象、並可擴及於技術移轉工作在推展時的順暢。

依據

教育部「專科以上學校推廣教育實施辦法」辦理。

課程內容

在全球化及專業分工之趨勢下，各產業職能基準之建立及職能之評鑑已成為趨勢。本課程之規劃除了參考經濟部智慧局的「智慧財產人員職能基準及能力認證制度」外，並結合日本經濟産業政策局財産政策室於2006年發佈的「智慧財產人才技能標準」以及各國相關智財權人力培訓制度，規劃結合創新、專利與技術三構面的領域知識，並模擬實務專案之工作流程來進行課程，以期增進學習的深度以及課後運用到實務工作以及研究應用上的效率。
授課內容：
1.學程導論（課程架構說明、知識經濟與智慧財產權管理、案例簡介、選題與分組）
2.技術/市場情報分析（市場資訊取得、供應鏈/價值鏈分析、分組報告）
3.科技地圖（科技地圖類型、科技地圖製作步驟、分組報告）
4.產品企劃與機能展開實務（顧客之聲的取得與整理、將顧客需求轉為技術需求、分組演練）
5.專利檢索（台灣大陸）（中文關鍵字檢索技巧、專利權人檢索技巧、IPC國際專利分類檢索技巧、分組報告）
6.專利文獻閱讀與解析（台灣大陸）（認識專利說明書、專利請求項的組成與解析、分組報告）
7.專利檢索（美國歐洲）（USPC分類、ECLA技術分類、分組報告）
8.專利文獻閱讀與解析（美國歐洲）（認識專利說明書、專利請求項的組成與解析、分組報告）
9.專利文獻閱讀與解析（進階技巧）（法律狀態搜尋與運用、FileWrapper搜尋與運用、分組報告）
10.專利分析（專利重要性指標、引證資料搜尋與運用、專利家族案搜尋與運用、分組報告）
11.衍生發明與迴避設計（TRIZ理論、科學效應與使用、質場分析）
12.專利授權規劃與經驗分享（如何買專利、如何賣專利、案例模擬）

師資規劃

朱新瑞老師
新聚能科技顧問副總經理、資策會科法中心TIPS診斷與導入顧問
黎榮章老師
亞洲指標數位行銷顧問公司總經理，曾任廣告公司AE、有線電視台廣告業務部主管
魯明德老師
新心科技有限公司總經理、新聚能科技顧問有限公司專業部副總
楊傳鏈老師
德律專利商標事務所專利部主任，曾任環隆電器專利與技術管理部課長
羅法聖老師
LIFEDEN創新聯盟執行長、鴻海科技集團負責專利佈局及創新人才培訓
宋明宏老師
弘光科技大學工業工程系主任、研究專長：創新管理、TRIZ，擁有超過60件專利
車慧中老師
奇想創造事業(股)知識產權顧問、北京工信聯合知識產權代理有限公司技術總監
劉其政老師
前奇美電子(群創)副處長、旺宏電子副處長、將群智權事務所經理，專利智權工作十三年資歷

報名資格

(1) 企業明確載於半導體年鑑者。
(2) 於經濟部商業司登記明確從事半導體設計、製造、封裝、測試、光電半導體業務者。A.智慧電子相關產業登記項目。B.積體電路製造登記項目。C.積體電路封裝、封測登記項目。D.其他電機及電子機械器材製造業。E.其他工商服務業。
(3) 其他相關業者，例如提供相關之專利、智財權、技術顧問服務者。以本類範圍認列者，需提供「認列資格說明書」或其它佐證資料。　

備註

　

研習期間

101.7.6~ 101.8.10

週五 09:00~16:00

收費標準

學員款：14000

報名費300元(新學員)

本課程已通過濟部工業局智慧電子學院補助計畫，凡參訓者結訓可獲學費50％補助！

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課程時數：36 小時	計畫性質：非學分班	計畫類別：新興科技
招生名額：每班 30人(未滿20人時，本部保留開班與否之權利)。
上課地點：元智大學台北

智財佈局易犯錯誤系列之五：將智財視為成本中心

圖片來源：WIPO

http://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2008/01/article_0008.html

智財策略人員或多或少應該都聽說或是看過「智慧資本金字塔」(Intellectual Capital Pyramid)，這個概念出自《董事會裡的愛迪生》(Edison in the Boardroom, Davis & Harrison, 2001) 一書，係將智慧資產價值分成五個階層，從底部到頂端分別為：

• 防禦階段（Defensive level）：這個階段的企業只是將他們的智慧財產權用於防禦的目的。他們的目標是確保自己的創新不會侵犯的他人的權利，並取得更多的智慧財產權。這階段的企業在智慧財產權的申請、執行以及其他法律服務的開銷可能相當的大。（許多平常沒有特別注意智財權的企業，在經歷了幾次專利訴訟之後，就進入這個階段）
• 成本控制階段（Cost control level）： 這一階段的企業仍然是防禦取向，但此時會更關注如何在取得保護的同時，降低創造以及維持所擁有的智慧財產權的成本。（在防禦階段的客戶智財權數量累積到一定程度，可能就會轉變到這個階段，他們的專利申請量不低，但是價格也砍的蠻兇的）
• 利潤中心階段（Profit center level）：當企業開始將他們的專利授權出去或是將它使用在支援自己公司的業務活動時，就算進入到這個階段。（國內有些兩岸多地有布局的企業或是集團公司已經開始進入到這個階段）
• 整合階段（Integrated level）：這個階段的公司的事業單位已經懂得掌握將智慧財產權利作為商務角色的力量。智財權的使用範疇將整合在企業內部所有的業務流程當中。（研發新產品時會利用NDA以及專利申請，規範參與開發的外部供應商不得自行申請專利以及將所得知的訊息或技術運用於其他客戶，採購也會利用合約規範供應商保證不侵害他人權利，以及連帶損害的賠償…）
• 願景階段（Visionary）：這個階段的智慧財產管理已臻成熟，企業已長遠的眼光看待自身在產業環境中所扮演的角色。他們利用智慧財產權取得更多策略性的價值。（在此讓人不由想到Apple公司在iPod之後一系列的創新與產品布局，讓Apple的iPod、iPhone、iPad產品成為付費音樂、遊戲、軟體、書籍的最佳載體，也創造Apple公司史無前例的價值）

而所謂「整合」，是指將公司的防禦、成本控制及利潤產生策略合為一體，如此一來，智財就不再只是法律層面的資產。由此看來，「控制成本」本身並不是問題，相反地，它是智慧資本發展到整合階段甚至是願景階段時的必要課題。通常資深高層主管或組織本身會將智財單純地當作是一種公司成本，並用這樣的心態來獲取和維護智財，但「將智財視為成本中心」其實是一種破壞性的心態。

就算個人或組織相信智財存在的價值，甚至會不斷創造新的智財，但是「增加智財就是增加成本」的想法就如同大霧一樣瀰漫在組織中，容易使組織看不到智財的價值，進而將組織重新推回智慧資本金字塔最底端的防禦階段。

要如何向高階主管展示智財的價值呢，或許可以參考世界專利組織（WIPO）對企業專利管理所提出的建議：

企業除了自行將受保護的創新產品或服務，透過互補性資產（所謂互補性資源是指在創新的過程中所需的支援性活動或能力，例如：行銷、製造、配銷通路…等）銷售到客戶手中之外。也可以透過以下幾種方式，將智財權直接轉化為獲利：

• 售出（讓與）
• 授權出去（獨家或是非獨家授權）
• 作為合資的基礎
• 作為策略合作的基礎
• 確保產品或服務的價格
• 拆分或是設立新公司

企業應該儘可能的利用以上六種機制，將受智慧財產權所保護的創新產品或是服務擷取出最大的價值。

改寫原文出處: http://www.thinkipstrategy.com/ipthinktank/8847/treat-ip-as-a-cost-center-no-24-in-our-list-of-ip-mistakes/ 

2012-05-10 高科技加持─智慧型電動車潛力無限發展趨勢論壇

圖片來源：Flickr

內容簡介

　　全球對能源危機的警訊已經相當重視，對於內燃機的交通運輸工具將面臨相當大的改變，然而對於根深蒂固的技術而言，目前全球汽車大廠針對汽車替代能源的研究方向也逐漸明朗，為石油能源危機產生佈局，事先做好節能規劃。

　　而近數十年來，科技不同進行著空間電子化革命，由辦公室到客廳，接著是我們個人的口袋及可攜式通訊產品。而隨著3C產業邁入高度成熟期，需求力道也逐漸停滯不前。台灣各大電子代工廠紛紛將目光移至汽車這個活動空間，力圖重振另一個榮景。因此，各國政府對環保和行車安全的要求日趨嚴苛。同時，經過一百多年來的發展後，汽車工業也已邁入成熟期。三大傳統汽車市場歐盟、北美和日本面臨著需求飽合的狀況，全球汽車產能呈現出過剩的局面。加上全球汽車市場的需求朝向多樣化、客製化；傳統的機械方式已不能滿足人們對於擁有一輛具有安全性、可減低能源耗損、乘坐舒適性能汽車的渴望。因此車用電子產品的開發和應用，正提供一個切實可行的解決方案，不僅符合消費者和社會對於汽車的期盼，也將給汽車產業的發展壯大帶來新的生機和活力。

　　此次智慧型電動車研討會將邀集智慧型電動車各相關領域市場及技術領域專家，從智慧型電動車市場潛力方面帶領各位先進做深入淺出探討，幫助各領域了解並進一步對於目前混沌不明的產業現況下，進一步掌握技術先機。歡迎有興趣先進蒞臨參加~~

主題議程

時間	議題	內容	講師
09:30~10:20	智慧型電動車產業新世代─汽車產業的轉變與未來	1. 全球電動車的市場前景與技術分析 2. 電動車關鍵車電分析 3. 台灣電動車產業挑戰發展與建議	華創車電 副總經理 李俊忠
	休息
10:30~11:20	智慧型電動車動力之鑰—動力鋰電池產業與市場發展	1. 全球動力鋰電池的市場前景與技術分析 2. 電動車與鋰電池成本結構分析 3. 台灣電動車車廠與下游鋰電池廠的合縱連橫趨勢探討	蘭陽能源科技 總經理　張偉禮
	休息
11:30~12:20	尋找未來下一個C—電動車的無限商機探討(一)	1. 智慧型電動車高效率馬達技術開發及應用介紹介紹 2.系統開發與驗證挑戰 3. 市場推行的問題與克服	台灣動能科技 總經理 李崇智
12:30~13:30	午餐
13:30~14:20	電動車的無限商機探討(三)-為何TOYOTA認為FCV(燃料電池車)長程800km才夠﹖	1. EV(電動車)航程160km足夠嗎？ 2. 如何達成2015年量產售價USD50k 3. 日本2015年將於四大城市佈建100處加氫站	能碩科技 游李興　總經理
	休息
14:30~15:20	尋找未來下一個C—電動車的無限商機探討(二)	1. TPMS(Tire Pressure Monitoring System) 輪胎壓力檢測系統介紹 2. TPMS系統開發與驗證挑戰 3. 市場推行的問題與克服	橙的電子 總經理 許堯欽
	休息
15:30~17:00	電動車技術之專利趨勢分析	1. 充電機制 2. 馬達 3. 動力回收機制	新聚能科技顧問 朱新瑞 總經理
17:00	圓滿結束

詳細資料及線上報名網址：Next-Opto 光電科技雜誌

Social Network Visualization, Web2.0的老相好

這是很久之前找到的資料，來源已經忘記在哪裡了，經過一段時間後思緒又繞回這個主題上，還是先把它發佈出來，以免以後真的忘記了。

The Problem with Patent

日前Yahoo控訴Facebook侵犯他的專利之後，一位前yahoo研發人員宣稱他非常厭惡這個行為，而這幾天Twitter發表了一項《創新者專利協議》（Innovator's Patent Agreement），此協議確保技術人員能夠進一步掌握名下的智慧財產權，除防禦性訴訟之外，若未取得專利擁有者同意，Twitter不得將其專利運用於攻擊性的法律訴訟，似乎在最近充斥著專利訴訟訊息的網路世界當中注入一股清流。

但是建議軟體業者們不要太高興，因為研究顯示，軟體產業多數的訴訟都是由NPE(講比較不好聽就是專利流氓)所發起的，這些NPE透過專利訴訟取得的回報甚至高於專利實施者所發起的訴訟...
喜歡看原始資料的可以參考Patentfreedom的數據統計，喜歡看圖的，則是可以看看採用Infografic概念的這個網站囉！http://frugaldad.com/patents/

新聚能Blog 的Text Cloud

最近一直在思考專利分析、巨量資料、BI、搜尋、Text Mining、語意分析、Visualization的關聯，還在思考中，但是發現許多有趣的應用，暫且用這張圖作為暫時的註腳吧。 有興趣的朋友可以到這個網站玩看看 http://www.tagxedo.com/