[轉載]高科技產業最佳工作模式報告

水可載舟亦可覆舟，產品研發對一家公司的營運成果就是如此。
最近PTC 和 IBM與出版 Electronic Business的瑞德（Reed）研究集團合作，完成了一項研究。 在研究中，訪問了200多位任職於電子與高科技公司的高階經理人，藉由這次的研究調查，整理出了一家公司之所以能持續獲利、並獲得高市佔率的原因。

調查結果分爲下列三個部分：

主題 1：業界領先公司透過産品開發獲致 20% 以上的收入成长，並使獲利倍增

高成長公司比同業公司更顯著地增加了營收、利潤和市場佔有率。這些公司利用産品開發刺激成長 - 推出更多新産品，並從産品的推出産生更多收入。研究發現，高成長公司：

• 收入成長超過 20%。高成長公司的收入成長超過 20%，而許多同業公司的收入卻呈現下降（這些公司簡稱爲「無成長」公司）。
• 在競爭對手的獲利能力疲軟時使盈利倍增。從 2001 年到 2004 年，領先公司的利潤率（% EBIT*）從 5.18% 增加到 9.23%，而無成長公司在相同時期的盈利卻有所下降。
• 成功搶佔市場佔有率。53% 的高成長公司在市場中居於首位，而 67% 在過去兩年間增加了市場佔有率。
• 2004 年收入中的 40% 以上來自新産品的推出。高成長公司收入的 40.9% 來自去年推出的産品，而無成長公司僅有 26%。

主題 2：三種能力促成強勁的研發績效

高成長公司在績效上的傑出表現可歸因於三種産品開發能力的強力执行，這使他們擁有比其他公司更有效的研發運作，從而更有利地帶動新產品開發。高成長公司擅長於三種關鍵的研發能力：

• 産品規劃工具和實作方法，例如集中管理的産品資訊庫、帶有設計環境的整合規劃工具，以及協助每個專案做成可行與否決策的財務分析。
• 標準化的內外協作，例如與合作夥伴共同建立智慧财产的策略、標準化的協作過程、以及可透過有效存取控制政策而使用的集中管理資料。
• 設計人員及早獲得企業和供應鏈資料，例如在設計過程中獲得供應商數據、設計重新利用基礎設施、環境過程的設計。

主題 3：研發能力使領先公司能夠推出更多新産品、更快投入市場並達成預算目標

高成長公司在這三種能力上的優勢獲得了重大的報酬。他們得以向産品開發過程挹注效率，並提高研發部門的整體生産力，造就可衡量的成果。其主要成就包括：

• 産品導入市場的成功率高出 12%。
• 達成預算和産品成本目標的成功率高出 9%。
• 産品上市時間提前 2 個月，比同業公司快 14%。
• 在平台利用方面高出無成長公司 7%。

由於擁有三種關鍵能力的執行能力，高成長公司的研發運作明顯優於競爭對手。他們的強勁表現使他們能夠比競爭對手更有效地推出更多新産品。這使他們能夠有助於增加盈收和利潤，促進部門財務成功，使高成長公司能夠在減少對研發部門投資（從收入的 16% 減為 10%）的同時，獲得更高的生産力。因此更強化了他們的獲利能力。

相關圖表：

• 高成長的公司在新產品的營收佔年收益近 50% 之多

• 最優秀的公司其過人的優勢在於產品研發週期只有兩個月，這全因為他們在產品研發上的表現超越其他公司

詳細資料可以到http://www.ptc.com/appserver/wcms/forms/index.jsp?&im_dbkey=25701&icg_dbkey=482下載